為提升公司整體形象，培養特有的企業文化，達到提高工作效率化和企業規范化的目的，提高各部門員工的自律能力。通過設立5S管理督促小組，對全司辦公室區域進行5S管理標準檢查；同時通過不定期、不提前通知的檢查形式，杜絕“走過場”行為的發生，并針對存在問題進行相應的整頓整改，確保全司辦公室區域做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理標準，為推動5S管理工作往更深層次發展邁出堅實的一步。
5S管理特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”的方針，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過規范標準確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。
公司由5月份重新開展實施5S管理以來，從最直觀的辦公室區域抓起，各部門相比以往都有了較大的改變。
對內而言：
一、能創造良好的工作環境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒穩定愉快，思路清晰，使員工能投入更多的熱情到工作中去，從而提升我們的工作效率。
二、能消除內部管理的死角。一個企業在發展過程中，由于長期的生產與工作，肯定會存在著許多的衛生死角與安全漏洞，通過5S管理的實施，促使每一位員工對自己嚴加要求，帶著發現問題的眼光去尋找不足，帶著解決問題的能力去加以改進，使企業管理不斷提升、不斷完善。
對外而言:
一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環境，更容易吸引客戶，讓客戶有信心。同事、客戶口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業對外的形象。企業的形象是無形的資產，只要擁有良好的形象，企業就會有更多的發展前景。
二、吸引人才。一個工作環境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現代人所講求的是好的工作品味，舒適的生活環境，必定會鄙棄臟亂的工作場所，而現代社會又正值缺乏人才的時候，如何留下人才，首先從提供一個高品味的工作場所開始，也必定是時勢所趨。
公司實施5S的過程中必然會存在著實施管理制度不到位，實施效果反復等現象，同時這也反映出公司在基礎管理方面存在疏漏。從這幾次的稽查可以發現，雖然有了明顯的進步，但與標準化相比依然存在差距。5S效果是看得見的，不存在著模棱兩可，做得好壞都一目了然。通過檢查發現個別部門由于思想松懈、行動緩慢等各方面原因，“對5S管理工作依然存在抵觸行為，認為5S管理工作的實施，與生產、效益并無關聯，并不能對工作起到促進作用，反而阻礙著日常工作的開展。”以上行為的存在，是管理者對5S管理認知不規范所致，而并非自身不能做，做不好。
實施5S管理對公司而言是一次變革，是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的素質，提升企業的形象，加強企業的基礎管理。企業不在于有多少資源，而在于如何利用現有的資源；5S不在于苛求企業的“硬件”設施有多好，而在于如何有效地運用“軟件”，使現有“硬件”達到一個最佳運行狀態。“鍥而不舍，金石可鏤”，實行5S需要我們從一點一滴做起、需要我們的恒心和團結。相信對全公司員工5S管理的推行和實施，必將使企業的規范發展推向一個更新的臺階。
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